草图布局三个核心要点
1、要指明页面具体的功能
我们的网站它以什么样的形式展示给用户,是图片、文字、视频、网站具体应该是怎样的展现,需要用到什么功能,我们必须非常明确清楚的规划。SEO就是一个网站的策划者,一个网站的运营者、一个优秀的产品经理
2、要说明板块具体的内容
网站的每一个功能板块,要说明这个板块具体的产品、内容,甚至明确到文章内链的条数,什么地方放什么内容,哪些是重要的,哪些不是很重要,并且根据用户的浏览习惯规划布局,站在用户角度看待问题。用户最大需求是什么,我们能够提供什么怎么提供。
3、要说明这样设置的理由
我们为什么要设置这个板块,这个板块满足了哪些需求,如果去掉行不行,它是不是需要的或者说它是必要条件,如果它不是必要条件,那就可以把它去掉了。一个网站想要脱颖而出,那么就不可能一戳而就,需要不断的微调,不断的修正
一个简单的网站草图,它是需要包含这些部分!此外:我们还要结合用户需求,学会分析竞争对手是怎么做的,做的怎么样
网站核心定位原则
1、用户需求定位原则
一个关键词它的用户需求有很多,我们只需要满足大部分需求就可以了,少数用户需求我们甚至不做,甚至可以去掉,那么这就是我们用户需求的原则,从这个原则出发我们再去建设的网站就比较容易了。
举个例子:企业新闻是满足少数需求的,我们不能够说企业新闻没有人点击,它也是有人点击的,但这个东西必须去掉,它是一个企业网站的毒瘤
2、地域需求定位原则
含有区域性的词一定是要做区域性的网站的,而且是必须如此。因为你含有区域性的词,你不做区域性的网站,你的转换率会很低。这是第一个,第二个你很难排到前面,随着搜索引擎的发展趋势,以及地区性的需求越来越强。
3、核心词的定位原则
网站核心词定位,必须结合用户需求分析,按照大部分用户群体需求,我们不可能满足所有,如果你发现你做的关键词主要需求,跟你的网站是不匹配的,与我们网站销售的产品和服务是不匹配的,那说明你选择的关键词是不对的,我们要找出的需求,肯定是与我们所提供的需求是相匹配的。
4、专而精不要大而全
不能做大而全的网站,你想把排名做上去是没有问题的,但是你想做稳定性的排名有转换率是不可能的,转换率会很低,稳定性也不可能,一旦地域性的竞争增加,你这样的排名最终是被淘汰的命运,所以我们作为SEO一定要有长远的远见
做大而全的网站它的竞争性会减弱,因为你一个网站上面,像杂货铺什么都卖是卖不过专卖店的,第二个是转换率会降低。因为用户相信专卖店一些还是相信便利店,当然是相信专卖店。做专而精的网站排名能够持续稳定,道理很简单,你做大而全的网站你的资源是有限的。
5、贪心不足蛇吞象
一个网站、栏目、页面只能有一个核心词,如果存在多个需求应该分开来做,否则是不具有核心竞争力的,会影响关键词的匹配度,会增加网站的跳出,会稀释页面权重的分配。一个页面的权重是有限的,我们不能用有限的资源去做无限的关键词,如果你做太多的关键词,贪多嚼不烂最后哪个也做不好,举个例子说明:一个苹果一个人吃还不够,还要5个人吃,怎么可能获得很好的排名呢,但是很多人依然在这么做,现在很多网站做的都不好,我们有很多机会去超越他们。
关键词定位思考问题
1、核心关键词是什么一个还是多个?
网站核心关键词是什么,网站核心关键词是不是只有一个,如果网站核心关键词超过2个,那么这样的网站是不具备核心竞争力的,如果我们的网站有几个核心关键词,那么我们就只能分开栏目、或考虑分开站点来设计规划。如果我们确定要做一个站点怎么办?那么要做好取舍,或找寻现有栏目的上一层级。 如:男装女装,同归于服装 这就是大而全与专而精的取舍
2、是否按照用户的重要需求划分的?
网站的栏目板块布局划分,是否按照用户群体,按照用户的重要性需求来进行划分的。是否是满足大部分用户群体的需求,从左到右,从上到下,我们必须思考一个问题,必须要结合前期数据分析,要思考用户进入网站的目的是什么,要了解什么?我们能不能把用户最需求的内容提供展示给用户。是否是自私自利的,站在自我的角度布局设计,这种设计是否符合逻辑正确么?
3、所有版块是不是用户必须需要的?
宁缺勿滥原则,网站的布局内容是不是必须的,如果不是我们尽量降低或不做,否则对网站是有损害的。不能产生任何的价值,反而会为你埋藏了一个巨大的隐患,我们的内容设计不是为了收录,不是收录越多越好,这个概念必须要从SEO的脑子里面删除掉,内容收录不是越多越好而是越精越好,收录一万条没有流量又有什么用呢,我们要有流量要转换率,卖产品才有价值,我们作为SEO的价值是什么?“转换率”
网站草图常见问题
不要做细分类导航,对此一举画蛇添足,有很多网站产品就那么几个,细分类导航就分出来了10来个,一种典型的官僚作风。你如果作为用户,是什么感受,你作为用户进入网站,你想看公司简介么,想看企业新闻么,当然是要先了解用户需求的内容,要多站在用户的角度来考虑。
导航定位不明确
栏目细分类设计
栏目内容不相关
俞军(前百度产品总裁)12条产品理念
1、PM首先是用户。
2、站在用户角度看待问题。
3、用户体验是一个完整的过程。
4、追求效果,不做没用的东西。
5、发现需求,而不是创造需求。
6、决定不做什么,往往比决定做什么更重要。
7、用户是很难被教育的,要迎合用户,而不是改变用户。
8、关注最大的多数用户,在关键点上超越竞争对手,快速上线,在实践中不断改进。
9、给用户稳定的体验预期。
10、如果不确定该怎么做,就先学别人是怎么做的。
11、把用户当作傻瓜,不要让用户思考和选择,替用户预先想好。
12、不要给用户不想要的东西,任何没用的东西对用户都是一种伤害。
文章转自:A5站长网