编者注：现如今，在这个产品数不胜数的时代里，你一定挺过产品经理这个职位,那么产品经理的主要任务除了对产品做出一定的要求以为，还得需要知道用户需求所在，只有牢牢地把握用户需求的心理，才能留住用户，给产品创造一个更长的生命周期。
当然首先我们需要知道了解一下几点：
需求是谁的？
你到底要满足谁的需求？
如果把用户和产品经理比作创造者和使用者，那么你所有的创造都是在被人使用吗？
需求一定是来自目标用户的需求，当我们确定时，就应该来评估需求了。
KANO模型评估需求
KANO模型定义了三个层次的用户需求：基本需求、期望需求、兴奋需求。
人类的行为习惯是在不断进化的，相应的用户的需求也在不断地变化着。用户的需求随着时间的变化在不断变化。
纵向是用户的满意度，横向是用户需求被满足的程度
产品经理是一直在研究用户期望的产品（如图中蓝线）。因为产品做到一定程度后，红线就会消失，原因在于，用户已经养成了习惯。当一个需求形成习惯时，它就不再叫做需求了，所以红线会消失。
那么怎样达到用户所期望的产品呢？这时候就要学会做减法了。
产品都有一个定性需求，所谓的定性需求就是用户到底需要什么，可以通过组织风暴会探讨实现。
也就是根据产品的定位做减法。
第二是根据产品的价值做减法，第三是根据产品的场景做减法，最后就是根据产品迭代做减法。
产品经理也要把握产品的节奏。产品上线最重要的是要快速占领市场，再慢慢迭代更新，所以节奏最重要。
最后思考一个问题：微信满足了用户的什么需求？
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